「すぐ後見制度」を選んでしまう、現場の苦悩と背景

2026年4月27日

社長の森角です。

現場の社会福祉士やケアマネジャーの方々と話をすると、
「本人の意思を尊重したいけれど、状況的に後見制度を急がざるを得ない」という悩みをよく耳にします。

なぜ、現場では「後見」が真っ先に検討されてしまうのか。
その背景には、3つの構造的プレッシャー（教育・評価・現場文化）があると感じています。

1つ目は、「後見こそが正解」という教育です。
社会福祉士の養成課程では、後見制度が権利擁護の「柱」として教えられます。
そのため、本人を「守る＝後見につなぐこと」を唯一の正解として内面化しやすい環境があります。

2つ目は、「安全策」であるという組織の評価軸です。
2000年代以降、虐待防止や消費者被害の対策として、後見制度が推進されてきました。
いつしか行政や病院などの組織内では、「後見につなげた＝リスク管理ができた」と評価される文化が定着し、柔軟な支援を阻む壁となっています。

3つ目は、「責任」という現場の重圧です。
「事故が起きたら誰が責任を取るのか」という周囲からの圧力も深刻です。
孤軍奮闘する支援者が、自分自身と本人の生活を守るための「防衛的支援」として、後見制度を選択せざるを得ない構造的な問題があります。

しかし、忘れてはならないのは、後見制度は本人の財産や契約の自由を制限する、非常に「重い」制度だということです。
一度始まれば、原則として途中でやめることはできません。

だからこそ、「手続きが面倒だから」「親族がいないから」という理由だけで、安易に進めることには慎重であるべきです。

政府も現在、制度開始以来の抜本的な改正を進めています。
終身利用の原則を見直し、本人の意向把握を義務化する等を検討しています。
つまり、国も「既存の制度は本人の権利を制限しすぎていた」という反省に立ち、本来の姿へ舵を切っているのです。

皆様が現場で感じる「本当に後見でいいのか？」という違和感は、制度の本来のあり方に沿った正しい感覚です。
もし現場で判断に迷い、周囲との調整に苦慮されているときは、ぜひ私共にご相談ください。

「後見は最終手段である」という論理を支えるための資料作成やチーム調整など、専門職の皆様が安心して「最善の選択」ができるよう、全力でサポートさせていただきます。

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